管理考核评价机制

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主动建立管理考核评价体系：

二级企服，作为公司形式的团队组织，在面对业绩、客户、一级和平台的管理考核评价下，要使自身脱颖而出，就不能只是被动改变。

二级企服的主动脱颖而出的模式，就是要建立一套自身的考核评价机制。对内和对下一级进行考核评分管理，对优秀者予以奖励，对每次都落后者予以鞭策和惩戒。

是的，管理！

二级企服还担当一个重要角色，就是管理。

一是对接上面的工作和事务，传达给下一级并落实到下一级的具体执行上，二是对下一级行为管理和督促，以确保合法合规的服务客户。

平时应组织团队和下级企服多学习交流并进行有效考核，特别是平台规则方面，应下狠功夫学习，以避免违规受牵连被处罚。同时又促进业务的发展。