管理三句箴言

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任何管理规则都一样：
1，有利的鼓励引导。
2，有害的禁止惩罚。
3，最好的管理就是竞争和对比。

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一个团队的管理体系中，最忌讳的是自作聪明者：个人总想教组织做事，下级总想教上级做事。

组织考虑问题，要兼顾全局。故规则制度，必在权与责之间平衡，利与害之间取舍。

上级考虑问题，因其站的位置不同，更具有全局观，思虑必更长、更远、更高。

只站在自己的立场角度和位置，思虑问题必不全面。如果要跨阶为组织和上级考虑，你需要先置换自己的角度，深思熟虑之后再提供建议。

处于山谷觉得山高，在飞机上看山是不同的感受。站在山顶的人告诉你山的那边有头牛，站在山谷的你绝不要开口就说没有。

指手画脚、张口即来，不是在表现你很有想法很有能力，而往往在暴露你缺乏全局观的短板。这样做不会给团队全局带来帮助，只会给团队带来负面影响和伤害。

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在一个团队中，最忌讳请功，最忌讳时时炫耀自己个人很厉害，彰显自己与众不同，独特的能力。

团队成员要各个方面都很出色，也需要个个都有自己与众不同的杰出表现和独特能力。但团队的成败，更在于团队的协作精神和凝聚力。

至于向上级邀功和表现，多属于自作聪明。领导和上级做的就是评估考核每个团队成员能力水平的工作。这就是他们的本质工作，何须团队个体多此一举？